建发房产是2019年至今难得一见的现象级公司，进入董小姐的视野，跟三件事有关。

  昨日晚间，接任人选确定。建发股份董事长、建发集团总经理郑永达获任建发房产新任董事长。

  郑永达今年51岁，在建发股份履职多年，虽然专业，但没有直接做过房地产业务。

  这层人事色彩进一步迷离了此次人事剧变的起因。因此，有建发的朋友评论称，不能排除是临时受命、暂时接管。

  建发房产是妥妥的富贵出身。建发集团从厦门的窗口企业起步，慢慢地发展至集供应链、金融、航空、房产、会展旅游于一身的大型产业集团，房产业务近年来迅速崛起，在华东、福建市场存在感很强，堪称新闽系的不二代表。

  一日之间，头号人物庄跃凯被带走调查，企业内部情绪涌动，当日建发系股价大幅跳水。

  问了一圈，在这里为大家提供一点有意思的新动态，也借此写出第一篇建发房产的关注文章。

  多位建发的朋友反馈说，公司短期内肯定会有一些波动。但是，此事对今年建发房产的业绩、业务运转，应当不会有太大影响。

  目前，负责建发房产的日常经营与整体运转的是公司CEO赵呈闽，今年53岁，是一位在建发待了32年的女将，财务出身，工作比较严谨。

  若是民企老板被带走调查，民企内部很快会军心浮动；而国企领导涉事，国企内部却看似淡定许多。

  也有刚刚加入建发的朋友告诉董小姐，他们接到了公司有关人员的私下安抚与解释，告知他们，不要乱了阵脚，一切如常。

  但是，考虑到庄跃凯对建发房产板块的一手打造与内部影响力，说毫无波澜，绝对是对建发房产的不客观评价。

  事实上，在董小姐与多位建发朋友的聊天叙述里，很多人在猜测这场变故的起因，而惋惜、同情、不解甚至愤懑的感觉，溢于言表。

  庄跃凯其人，在他同事的诸多私下叙述里，被认为是建发房产的灵魂人物，既是董事长，也相当于公司的「首席产品官」。

  行业与坊间，建发房产的产品力口碑，崛起于新中式战场，而这是一个肉眼可见的红海战场。

  多位朋友反馈说，时至今日，庄跃凯依然要看图纸，对产品挺有要求，认为建发的核心竞争力与战略机会就是产品力。

  在一次项目产品定夺中，庄跃凯曾经告诉团队，在那些客户看不到的地方，也能不用石材。

  在一次内部会上，有员工向庄跃凯发问，他眼中的新中式产品到底是怎样的？庄跃凯想了一会儿，回避了产品本身的问题。他的回答是，市场欢迎的就是好的新中式，就是他能接受的新中式。

  但是，董小姐听闻，不久前，建发内部按照庄跃凯的「市场认可度」标准，在给一个销量较好，但产品有瑕疵的项目复盘时，打了高分。

  这件事后来被庄跃凯知道后，惹他大发一通脾气。他觉得，那是一个失败的产品，不配叫新中式。

  有朋友认为，董事长忽然被调查，之所以不会对公司经营带来直接震动，这是由建发的组织架构决定的。

  今年以来，除了投资等业务，建发房产集团已经很少直管业务，具体业务都是由集团下面的集群在掌管。

  年初，建发房产的组织架构做过一次调整，变成了集团—集群—事业部—城市（项目部）。其中，集群设置了三个，由过去的五大区域整合而来。

  但是，在建发，集群的功能实际上大于区域，相当于「小集团」，是经营决策的主体，事业部的感觉又相当于「小集群」。

  组织架构调整距今已逝去近八个月，董小姐了解到，它目前至少带来了两个化学反应：

  在区域合并成集群的第一个月，变化迅速释放到了各个业务口，导致决策速度加快了一些。

  之前，建发物业和房产是平行公司，双方都没有考核和直接指挥对方的权力。合并后，便基本融入了一个企业体系。

  而之所以要这样，是因为去年，建发出了一例很大的客户投诉，后来，建发物业和建发房产一直在相互推诿责任，内部反思，应当整合。

  在董小姐看来，它可能是为了更大的规模而设计的，它至少代表了庄本人对于建发房产在行业位次上的厚重期待。

  董小姐了解到，过去十年间，建发房产的组织架构其实一直在调整，先后经历过：

  在建发房产，内部管理岗位也一直在「起立坐下」。据董小姐了解，建发房产要求内部管理层及所有员工，都要「一年一聘，能上能下」。一些管理岗，甚至半年或更短时间就要一起立，全部重新竞聘。

  一些人如果想要再「坐下」，继续原岗位，需要定期接受业绩考核，看指标完成度，看过程中的努力程度。

  建发是一家结果导向的公司。过去数年，虽然组织屡有调整，但无论如何，定期重新再启动竞聘程序，并未改变。

  对此，建发内部的理由是，市场变化太频繁，当地一把手尤其需要保持警惕。国企不是铁饭碗，不能论资排辈，要一视同仁，干不好就可能被替换，并非上去了就不能下来。

  一位建发的朋友告诉董小姐，厦门建发作为市属地方性国企，能走到今日，跟这种爱折腾的习惯不无关系。

  比如，对当地市场的理解与手感，没有长期的熟悉，很难形成。而在市场下行期，将士能带兵打仗挣粮草，更加重要。

  又比如，内部的管理岗流动性如果过大，就算可以规避地方铁板一块的利益集团问题，也势必会带来许多管理内耗。大量的地方管理层需要面对的是，刚理顺、建立好关系，又要重新开始。

  在庄的治下，建发房产的管理班子倒是一直很稳定——除了此次董事长突然被调查。

  董小姐聊了一大圈，印象非常深刻的是，如果要解释建发高层的这次突变，可能就必须谈论一种「建发印象」。

  「和大多数国企相比，建发实在太有个性。」多位建发的朋友告诉董小姐，比如，「想让你拿的项目，你不拿；不想让你拿的项目，你偏要拿。所以，显得不够听话。」

  这既是因为它的土储增速跟不上回款增速，公司处在扩张通道中；也是因，「它生在不那么容易的二线城市，又无另外的国企所拥有的优质资源，所以自己特别拼。」

  建发房产从2020年开始销售额破千亿，是为数不多的跑出来的「新闽系」公司。

  之前很多闽系公司，都是以刚需、刚改为主，产品力一般。「新闽系」建发主打高端改善之路，以南方为主，在华中、浙江、江苏、福建谋求了更多存在感。

  据董小姐了解，目前，建发会要求个别三四线城市，从拿地到开放实景售楼处、示范园林区，最快花3个月时间。这个速度甚至比碧桂园还快。而在一二线城市，内部要求的转速是6个月。

  在2019年以前，建发房产一直在摸索，小而美是它的江湖标签。那时候，企业内部讲究产品创新，花样繁多。

  2020年开始发生明显的变化。一位建发的朋友说，感觉在2020年，公司像是换了一个发动机一样。

  2020年以后，建发房产开始不再讲创新，而开始讲复制，内部强调标准化，提高转速。这一年，他们对标了绿城、滨江等一众高手后，认为建发的核心是产品，要用新打法去打对手。

  建发房产是富二代出身。它的母公司背景中，有诸多供应链业务，利润率虽低，但现金流极大，这与房地产的需求恰好互补。

  今年，成立集群后，在决定投资事宜时，据说，总部也会看集群的意见，去评估城市的运营能力。

  但是，建发房产还是倾向于给一些城市以投资容错的空间，去赌一把，相比其他房企，他们更敢突破，也就更容易踩中问题地块。

  一位建发的朋友说，有时候步子迈大了，新员工、新干部的培训没跟上业务节奏，也会导致投资问题。

  当「太有个性」的国企建发，以反周期拿地的姿态，在激烈的土拍场上，撞见国企同行，难免显得过于特别了一些。

  事实上，根据董小姐的了解，此次人事巨震的背后，或许也与庄本人在土拍场上的过度进取、对建发房产的控制力有关。

  过度进取，就会有所不让，即使是国企同门竞地，也要按照规则，拼出一个价格。

  真相尚在迷雾中，但无论真相如何，我们乐于看到产品力大爆炸的公司横空出世，尤其是新中式领域与江湖高手一比高下。