党的十八大以来，习对住房和城乡建设工作作出了一系列重要指示批示，为住房和城乡建设事业高水平质量的发展提供了行动指南和根本遵循。山东省住房和城乡建设系统坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记嘱托，坚决贯彻党中央国务院决策部署，认真落实省委省政府工作要求，坚持党建引领，以人民为中心，践行新发展理念，持续推动住房城乡建设事业高水平质量的发展，城乡面貌焕然一新，群众获得感、幸福感和安全感不断的提高，“百姓安居、美丽宜居”新山东已经初步形成。
山东正泰工业设备安装有限公司（以下简称“山东正泰”）成立于2003年9月，注册资本金10016万元，位于山东省聊城市。公司现在存在员工3500余人，各类专业方面技术人员456人，注册建造师210人；拥有大、中型精良机械设备660余台（套），并有着先进的理化实验室、无损探伤室，是山东省定点特定种类设备焊接人员，具有年产值50亿元的施工能力。
公司以冶金、环保、化工、电力、钢板仓、钢结构、民用建筑等领域的机电安装为主体业务，具有石油化学工业、机电、冶金工程项目施工总承包一级资质，环保、钢结构、建筑机电专业承包一级资质，电力、市政、建筑总承包二级资质，防水防腐保温专业承包二级等资质和GB1、GB2（2）级、GC1级用于承受压力的管道安装许可证、化工装置拆除施工安全服务能力甲级许可证、电力设施承装（修、试）四级许可证。
目前，山东正泰已成功开辟了北京、内蒙古、新疆、甘肃、山西、陕西、河北、河南、安徽、江苏、广西、四川、重庆等省、自治区和直辖市以及烟台、济南、青岛、德州、泰安、滨州、东营、潍坊等地区建安市场。2009年，公司第一次走出了国门，先后承接了越南、印度尼西亚等国家的冶金工程，实现了“冲出齐鲁，走向全国，面向世界”的战略目标。2021年，公司完成产值17.09亿元，签订合同27.92亿元，连续多年荣获山东“省级文明单位”“聊城市十佳建筑企业”“山东省十强安装企业”“山东省安装行业先进集体”及“山东省守合同重信用企业”等荣誉称号。
山东正泰自成立以来，从始至终坚持“诚信为本，用户至上”的企业宗旨，多措并举、持续改进，建立健全安全和质量管理制度，强化施工全套工艺流程质量控制和安全管理，取得很明显的成效。近年来，公司先后创建优质工程200余项，其中创“鲁班奖”工程2项、“国家优质工程”2项、“中国安装之星”工程1项、“泰山杯”工程50余项、“鲁安杯”工程15项，工程合格率连年保持100%，定向质量优良率100%。不断铸就的精品工程，为山东正泰赢得了良好的社会信誉。
建立健全安全责任制度，坚持把安全工作与业务工作同部署、同检查、同考核。每年年初，公司与基层单位签订安全生产责任状，明确各级、各部门的安全工作责任。加大对各级安全生产管理人员和新入职人员的安全培训力度，定期组织并且开展以“落实安全责任，推动安全发展”为主题的“安全月”活动，通过组织安全培训、发放安全宣传材料、观看安全事故宣传片等多种方式，强化安全意识，压实各级安全工作责任。
对技术资料做严格审核把关，对危险性较大的部分工程编制专项实施工程的方案并组织专家论证。定期到施工现场召开安全生产教育现场会，通过现场讲述安全知识、分析事故案例及讲解施工中应注意的安全事项，教育大家要牢记安全生产责任，明确安全生产责任重于泰山，确保人身安全。不定期组织公司质量管理人员深入施工现场进行联合检查，察觉缺陷，及时整改落实。通过综合施策、多措并举，近年来公司安全管理工作不断规范，受到各级、各部门的广泛好评。
公司从始至终坚持质量第一、用户至上的原则，于2005年通过了ISO9001质量、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，并一直在改进、优化质量管理措施，持续推进质量管理标准化、规范化建设。
一是严格质量检查制度。坚持每月对在建工程进行质量检查，察觉缺陷及时下达质量隐患整改通知单，对重复出现或也许会出现的质量上的问题及时下发《纠正/预防措施要求表》，有效地保证了工程质量。2021年共检查单位工程515个次，下发质量隐患整改通知单44份，查出质量上的问题113条次。对外地的施工项目通过微信视频等方式来进行远程控制管理，2021年拍摄微信视频工程331余个次、截图4 104张，有效管控了远程工地施工过程。
二是深入开展以“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，通过组织并且开展质量管理培训、学习交流质量管理工作经验、组织现场实体观摩等活动，不断强化全员质量精品意识。2021年先后组织各基层单位有关人员对山东东财冷链物流产业园项目、“水城印象12号安装工程”和周公河冷库项目进行现场质量观摩。
三是严格考核奖惩制度。建立健全质量奖惩制度，明确相应的质量奖惩措施。对质量管理到位、工程质量经评定达到优质工程的，给予相应的物质奖励；对质量不合格的工程建设项目，给予相应责任人相应的处罚。通过以上措施，极大提高了公司实施工程质量和管理质量，逐步打造了山东正泰质量品牌。
近年来，山东正泰坚持“务实、勤奋、规范、高效”的企业作风，秉持“以人为本、诚信经营、规范管理、追求卓越”的企业价值观，外拓市场、内强管理，坚持向管理要效益，不断使公司管理规范化、标准化、制度化。
一是完善、实施《成本管理实施细则》。采取深入基层考核、调研、座谈、交流学习等多种方式，不断细化、量化各项成本数据，及时了解成本管控动态，并定期对基层单位在建、停工、竣工未结和已结算工程进行联合检查，从形象进度、工程收付款、成本入账等多角度抽查单项工程成本管控情况，通过检查总结经验，检讨成本过程管理存在的问题，制定措施并督促落实。
二是建立产值和成本对比分析数据库。统计基层单位近10年“人、材、机”占产值比率，每月对基层单位当月及本年累计“人、材、机”成本占产值比率进行横、纵方向比较，从宏观上掌握每个基层单位的成本管理动态，同时为市场开拓、成本管理提供参考数据。
完善公司物资采购、租赁等相关制度，建立公司“大采集”工作机制，切实降低采购成本。目前，已有360多家供应商在公司采购微信群，建立了共享机制。坚持定期对常用材料及机械设备租赁价格等进行市场调研，并及时通报；每天收集、发布钢、铜材市场行情报价，定期对所购置的材料来价格比较，分析价格趋势，指导材料、设备采购。建立完整单位、单项工程材料的三级账目，所有在建工程执行领料卡或材料大表制度，做到限额领料。每月组织基层单位做材料、机械费成本核查，对超成本工程分析原因、查找问题，确保成本真实性，避免材料浪费和流失。
一是每月分资质建立、完善所有工程成本台账。2021年共汇总、更新340个新建单项工程信息，建立352个单位工程《目标成本台账》，成本控制覆盖率100%，目标责任成陕能麟游低热值煤发电工程——2×5万t固硫灰钢板库EPC总承包工程本实现率达到95%以上。
二是细化单项工程三算对比。2021年共对1 250个单项工程进行成本数据统计、三算对比；对1 020项次数据异常工程进行缘由分析，跟踪管理。
三是对单项工程成本进行结果管理。2021年共整理结算工程成本分析报告188个，其中166个工程达到公司成本管理细则规定的利润率要求,工程达标率88.3%。通过以上措施，2021年公司材料成本降低率达到10.4%，机械费成本降低率达到46.74%。
天道酬勤、业道酬精。近年来，山东正泰以“123456”工程为主线，坚持稳中提质、稳健发展工作思路，主动融入新发展格局，攻坚克难，逆势而上，大力培育企业文化，慢慢地增加人才队伍建设，坚持向管理要效益，在冶金、环保、化工、电力、民用建筑等众多领域不断取得新成绩、创造新辉煌。下一步，山东正泰将坚定“拓行业、上规模、抓管理、控成本、树品牌”理念，坚持稳中求进，加大行业、集团、区域市场的突破力度，稳健开拓海外市场。践行“361°”服务理念，强化安全、质量、工期等施工全套工艺流程管理，不断筑牢山东正泰品牌效应。