为仔细贯彻执行集团公司全方面施行7S办理作业的组织布置，进一步强化办理，夯实开展根底，有用推动以“收拾、整理、打扫、清洁、素质、安全、节约”为内容的7S办理作业，逐渐进步办理上的水准，浙江动力娘家人接连推出

  兰溪发电公司在多年堆集的优异办理经历根底上，将7S理念融入企业办理，埋首耕耘、立异实干，一年来完结了出产现场及作业环境的显着改进、作业功率的大幅度的进步、设备健康水平的明显进步、职工素质及精神面貌的继续进步，推动了企业高速度转向、高水平质量的开展，迈上了企业办理的新车道，勃发出了生气勃勃，也尽力为浙能集团打造“重要窗口”奉献出了兰电样本和经历。

  面临企业迈入安稳开展期设备设备趋向老化等实践问题，2017年兰溪发电公司领导班子统一思想，推广7S样板区打造，2019年自浙能集团吹响全方面施行7S办理冲锋号以来，公司党委秉承企业“优化、美化、文明”的文明出产中心理念，以“三地一窗口”政治高度，全面布置执行。

  今年年初，在原有7S示范区创立的根底上，开创性提出在7S办理中引进党建职责区“网格化”办理理念，首先推广7S网格化办理作业，企业界完结了作业区域全掩盖、设备设备全掩盖、参加人员全掩盖。《全方面推动7S办理作业计划》《7S办理作业手册》《7S办理查核奖惩计划》等7大方法汇编发布。2020年131个网格区悉数完结职责执行，完结跨部门、多班组、各专业协同联动，第一批19个示范点和28个网格区悉数检验经过，各创立区年度方针完结率100%。

  现场设备整治是发电企业7S办理最中心的内容，是7S办理的魂灵地点。作为一家接连7年8台次取得全国金牌机组、接连8年取得浙江省统调发电厂运转查核优异的企业，兰溪发电公司希望经过7S办理可以全面打造安全、文明、舒适的出产作业环境，继续坚持安全出产上的优势。

  在水平烟道，工匠冯珑以漏粉轨道和气味“逆”藤摸瓜，在不剥除隔热层的根底上成功定位漏粉点；

  经过设备整治专项举动，公司极大地进步了设备可靠性，标准了设备检修办理，完善了安全警示标识，完结了出产现场整齐亮堂、区域区分明晰合理、设备运转安稳的方针，消除设备跑冒滴漏1768处，完结率到达98.2%，安全出产日到达4400多天，全厂机组等效逼迫停运率早年几年的0.33%下降至现在0.1%以下。

  立异创效是企业7S办理寻求的终极方针，是不断驱动企业办理才能进步的内涵动力。长于立异、勇于打破，兰电人让脑海里的主意成为了实践。

  为避免磨煤机快关门出口开关卡涩规划的新式振打器，每次作业较本来节约2小时；

  运转部张同喜创立“张同喜SCR进口烟气NOx控制法”，大大下降燃煤机组NOx生成量；

  李敏的“李敏66万千瓦燃煤机组全负荷脱硝操作法”，处理了机组启、停阶段无法投运脱硝体系的难题；

  各具特色的立异效果如漫山遍野应运而生，2020年6月13日，浙能集团首台机组DCS国产化改造项目在公司完工，成为兰电立异之路上又一块里程碑。

  思深方益远，聚心方有神。7S网格聚力，企业办理“耕”新，7S办理让兰电这颗明珠在婺江之畔不断绽放出灿烂的光辉——浙江省电力行业中首家经过“5A级标准化杰出行为企业”承认；全国企业文明优异效果一等奖；到9月，在浙能集团“抢先创优”比赛中公司获出产经营类企业“优+”2次、“优”1次；创立集团六星班组6个，五星班组5个，四星班组6个，四星级以上班组占比63%；培养集团二级人才1人，三级人才3人；四五级人才11人，占电力股份四五级人才的18%；出产经营成果继续向好。

  这场以7S职责网格为蓝图的攻坚战还在继续。公司将继续握稳公司开展的舵盘、把准安全开展的航向、齐力划桨，乘着“7S办理进步热浪”，向着把兰电建造成为一流的现代化发电企业砥砺前行。

  浙江浙能兰溪发电有限公司在夯实企业办理的根底上继续发力，牢牢捉住7S办理安全中心理念，创造性的将党建职责区“网格化”办理方法引进到企业推动7S办理实践作业中，取得了令人瞩目的成果。

  该公司在7S办理推动过程中，全员参加，网格区跨专业、多班组、各专业协同联动，全公司一切作业区域、一切设备设备都有人担任，克难攻坚，一定实效。一起公司将班组建造的要求也交融在7S办理软硬件打造过程中，左右开弓，起到了事半功倍的效果，展示了该公司“优化、美化、文明”的文明出产中心理念。

  7S办理作业只要起点，没有结尾，该公司将7S办理理念和公司各项作业充沛交融，构成长效机制，给出产型企业导入7S办理供给了典范。